2月22日上午9点30分，，帝臣生物科技股份有限公司在广东事业部召开一年一度的盛会"2016年年度工作总结暨2017年工作计划会议"。。。会议主会场设广东惠州，，湖南事业部全体经理级以上干部以视频会议的形式参加。。。会议由董事会秘书贺梓修主持，，，董事长程涌和总经理贺波出席了此次会议并做了重要指示。。。。
首先，，，公司财务总监李许初就公司年度的财务情况做了汇报，，并将各项指标与上年进行了对比，，特别对公司存货情况进行了说明和分析，，并提出了相关的意见和建议。。。。市场经理邬强辉就2016年工作做了汇报，，，对年度KPI情况进行了分析，，，并详细介绍了2017年的工作计划和KPI目标。。
随后，，公司广东事业部的徐总和湖南事业部的贺总分别作了工作汇报。。。徐总实事求是的总结了2016取得的成绩和存在的问题。。。。并有针对性的提出2017的工作方向: 推行"集权管理，，，，民主创新"的管理体系建设; 深化“新工匠体系建设;提升效率、、、整合资源;加强成本和库存管控。。。。贺总对公司的各项指标完成情况做了详细汇报，，，并重点就品质安全、、、环保安全、、、工业安全和人才培养四个方面进行总结和规划。。。。
公司总经理贺波在会上介绍了公司2017的主要目标:产量和效益增长60%，，，，助推公司成功上市。。。。并藉此提出了四点要求:一是坚持三个第一“安全第一，，，，稳健第一，，，，风控第一" ; 二是努力完成年度各项指标; 三是全力推进"三七"工程; 四是全面加强企业文化建设。。
公司董事长程涌在会上做了“回首过去，，，展望未来"的重要讲话。。对于2016年的工作，，程董认为刚性指标都有进步，，并给予了"二、、八"分的评价。。。。即百分之八十是肯定，，，百分之二十要加以改进。。特别对不遗余力推行"六大工程和"五面红旗"，，使之成为亮点工程，，，，为公司增加了利润率给予了较高评价。。面向2017年，，，程董主要部署了三项工作:一是加强股份公司价值平台的建设，，，不断提升竞争力;二是持续引进高品质人才和干部思维模式与技能培训;三是加快高端产品工厂的建设。。。。对于价值平台建设，，，，程董以"规模、、、、高效、、、、创新"为宗旨，，对"六大工程 "提出了具体要求，，，指出了项目推进过程中还存在的思想问题和执行不力的现象，，，并重新明确了项目负责人和主要成员。。。对引进和培训人才，，，他明确指出人才是第一生产力，，所以一定要重视技术的力量和影响，，，，一定要在引进和培养人才方面有实际行动。。。。对高端工厂的建设，，，，程董明确了建设目标，，，，制定了时间表，，，，定出了路线图。。。
"一勤天下无难事"。。。最后，，，，程董用铿锵有力的话语表明自己的决心，，“将以更大的努力领导公司不断前行，，，，并带领全体家人共同迎接2017的机遇和挑战，，，，争取以优异的成绩回答股民的期待“。。
董事长充足的信心和激情的话语感染了会场每一个帝臣生物人，，湖南事业部成厚文厂长和广东事业部何高强厂长当即作了表态发言。。。。承诺新的一年将以安全、、、、产量、、成本和质量为主要任务，，，，带领产线全体干部职工共同努力，，，一定达成程董确立的目标。。。
2016，，不平凡的一年，，，，我们收获满满，，我们激情满怀。。。。
2017，，，，充满希望的一年，，我们满怀期待，，我们信心百倍。。
全体帝臣生物家人们，，，，2017的新篇章已经展开，，，，让我们在程董、、、、贺总的带领下，，，，去写下属于我们的辉煌一页吧!
